4月7日，市水電公司在1419會議室召開第一季度經營分析會，會議由公司黨委書記、董事長鄭海強主持，市水務集團黨委副書記、副總經理劉世通，集團建設部、管理部，公司領導班子成員、高管、中層以上管理人員，子公司主要負責人參加了會議。

會上，由管理部負責人匯報公司2023年第一季度經營工作情況，各分隊、子公司負責人匯報第一季度完成產值、重點項目工作、未完成原因分析并作出4月工作計劃安排。公司黨委委員、副總經理張敏通報第一季度各分隊、子公司經營數(shù)據及2023年公司經營任務分解表，對公司第一季度經營情況進行小結。

鄭海強董事長在講話中強調，各分隊要依據第一季度經營情況，及時對目標進行動態(tài)調整，對儲備項目要一跟到底，要加強項目部作風建設，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。管理提升年期間，要落實開源節(jié)流工作，優(yōu)化人員考核辦法，實行末尾淘汰機制，壓實檢查監(jiān)督、協(xié)調幫助責任。汛期期間，要合理規(guī)劃施工工作，將重點項目監(jiān)控重心由施工轉至搶險，集中力量完善內業(yè)資料。

集團建設部、管理部就公司經營情況發(fā)表了意見并提出建議。劉世通對公司接下來的發(fā)展寄予厚望，同時，根據第一季度經營情況及近期現(xiàn)場檢查情況作出相關要求，一是要與集團保持步調一致，優(yōu)化細化匯報數(shù)據；二是要加強部門間的協(xié)調溝通，各職能部門要充分準備匯報工作；三是要及時更新對目標的測預算，對集團下達的最新任務做到實時再分解；四是要推動人才隊伍建設，強化干部培養(yǎng)學習，完善定人定崗制度。（通訊員：莊廣煒）