3月7日，市水電公司在1419會議室召開2月經(jīng)營分析會，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理黃敏主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、資深經(jīng)理、中層以上管理人員，子公司主要負責(zé)人參加了會議。

會上，管理部匯報了公司“一利五率”數(shù)據(jù)指標(biāo)、對標(biāo)一流工作情況、2023年度1-2月經(jīng)營工作總結(jié)及部分存在問題的項目清單。各分（子）公司匯報了1-2月份產(chǎn)值和重點工作事項完成情況，針對項目存在的問題說明原因并提出解決辦法，同時，對任務(wù)完成情況進行自評打分。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管就2月主要工作內(nèi)容進行總結(jié)梳理，并對各部門、分（子）公司提出有關(guān)工作要求。

鄭海強董事長聽取匯報后，對2月份的工作表示肯定，他指出2023年對公司來說是不平凡的一年，所有人必須打起十二分精神，上下齊心做到“5+2，白+黑”。為落實提質(zhì)增效工作任務(wù)，向管理提升年任務(wù)目標(biāo)前進，鄭海強提出以下工作要求：一是要做好重點項目的預(yù)結(jié)算工作，回籠項目資金，提升人力資源效能；二是要提高政治敏感性，壓實現(xiàn)場管理責(zé)任，堅持“安全、進度、文明施工、廉潔”齊頭并進；三是要緊抓項目的承接開工，推進重點跟蹤項目的籌備工作；四是要加強現(xiàn)場勞務(wù)隊伍管理，優(yōu)化勞務(wù)供應(yīng)商庫及周評價工作；五是要持續(xù)圍繞開源節(jié)流、降本控費主線，降低管理成本，提升工作效率。（通訊員：莊廣煒）