12月8日，惠州市水電建筑工程有限公司召開11月經營分析會，會議由公司黨委副書記、總經理黃敏主持，公司領導班子成員，高管、各分（子）公司負責人及相關責任部門參加。

會上，公司副總經理歐國海傳達了集團重點項目支付推進會的會議精神；管理部對公司11月經營情況及相關數據進行總述；各分（子）公司主要負責人分別對本月重點工作事項完成情況和問題原因進行分析，明確規(guī)劃下月工作計劃，并對任務完成情況進行自評打分。公司領導班子成員、高管針對11月主要工作進行匯報，并對各部門、分（子）公司提出有關工作要求。

黃敏聽取工作匯報后指出，12月是“百日攻堅”最關鍵階段，公司上下要擰成一股繩，向“百日攻堅”各項工作任務發(fā)起最后沖刺。各分（子）公司應進一步明確自身經營目標，集中工作量，沖刺“百日攻堅”任務；依托施工項目管理系統(tǒng)，以信息化、數字化手段提升管理效能，推動工作進程；定期使用無人機航拍，及時更新項目施工形象進度有關圖文信息，制定任務完成情況表，做到掛圖作戰(zhàn)；各子公司要做好重點工作任務的規(guī)劃，提高工作效率，重點做好工貿混凝土攪拌站項目實施的工作跟進。（通訊員：莊廣煒）