7月5日上午，市水務集團黨委委員、副總經(jīng)理吳勝華帶隊到我司開展公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)研。市水務集團管理部、建設部及行政部有關同志，公司領導班子、相關職能部門主要負責人參會。

會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理張敏匯報了公司上半年公司經(jīng)營情況。公司黨委書記、董事長鄭海強圍繞資產(chǎn)、營收、利潤等方面補充下半年重點工作措施，并強調(diào)要以工程項目為抓手，提升企業(yè)現(xiàn)金流通速度，大抓項目、抓大項目，細化職責，將加速項目回款任務分解到各分公司，努力實現(xiàn)經(jīng)營目標。

吳勝華聽取匯報后，對公司逐步細化的精準施策及企業(yè)改革轉(zhuǎn)型表示肯定，強調(diào)水電公司要進一步謀劃好市政設計院、工貿(mào)公司兩家子公司重點工作，強化數(shù)據(jù)化板塊管理，加大技術(shù)中心與市政設計院的技術(shù)合力。對于下半年工作，他提出五點要求：一是強調(diào)清單管理、目標管理，理清工作脈絡，做到責任到項目、責任到人；二是挖掘人員潛力、提高工作積極性，通過創(chuàng)新獎懲機制，激發(fā)員工工作熱情；三是加快掃尾收尾工作，釋放驗收、結(jié)算、撥付壓力；四是加強風控管理，為企業(yè)經(jīng)營保駕護航。在以往訴訟案例中汲取教訓，做到齊心協(xié)力、分類管控；五是加強黨風廉政建設、促進一崗雙責的落實工作。（通訊員：莊廣煒）