強化風(fēng)險防范，做好風(fēng)險管理，是公司經(jīng)營工作永恒的主題。在國企改革三年行動的大形勢下，公司要抓住機遇不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，抓住要害全面提高風(fēng)險管理能力，近日，公司召開了風(fēng)險識別探討會，公司黨委書記、董事長鄭海強，公司外部董事、委派監(jiān)事及各部門負(fù)責(zé)人等17人參加了會議。

會上，各部門負(fù)責(zé)人就合同履約風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、法律訴訟風(fēng)險、項目采購風(fēng)險、招投標(biāo)風(fēng)險等方面進(jìn)行了風(fēng)險識別與總結(jié)匯報，較為系統(tǒng)地分析了風(fēng)險來源及可能產(chǎn)生的影響，對各類高、中等風(fēng)險業(yè)務(wù)進(jìn)行了研討，并提出防控意見。

聽取匯報后，公司外部董事、委派監(jiān)事均對此次風(fēng)險識別匯報工作及成效表示肯定，并提出了建議：一要更加注重公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的其他風(fēng)險，如工程質(zhì)量風(fēng)險、勞務(wù)分包風(fēng)險、市場風(fēng)險等，確保公司穩(wěn)住經(jīng)濟發(fā)展的“基本盤”；二要正確認(rèn)識風(fēng)險本質(zhì)，不斷增強風(fēng)險防控意識和風(fēng)險識別能力，從源頭上把控和解決風(fēng)險隱患；三要加強公司頂層設(shè)計，建立健全體制機制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動按照規(guī)章制度執(zhí)行，規(guī)范生產(chǎn)管理秩序。（通訊員：黃芮）