許多老板抱怨員工難以管理，團(tuán)隊(duì)難以帶領(lǐng)。沒有不想給員工加薪的老板，因?yàn)榧庸べY，能解決很多問題。若老板過于關(guān)注金錢，員工在工作上也會斤斤計(jì)較。但確實(shí)很多老板不愿意給員工加薪，因?yàn)楣潭庸べY，會不斷推高企業(yè)人力成本，還會助長安逸和內(nèi)部攀比。

許多老板抱怨員工難以管理，團(tuán)隊(duì)難以帶領(lǐng)。沒有不想給員工加薪的老板，因?yàn)榧庸べY，能解決很多問題。若老板過于關(guān)注金錢，員工在工作上也會斤斤計(jì)較?！眲?chuàng)業(yè)初期，老板與員工共享湯羹，無可厚非。

老板和員工永遠(yuǎn)不在一個層次，你替他著想，只會讓他多出一條防你之心！都要留一手。他們認(rèn)為老板應(yīng)該承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而員工只需完成本職工作。綜上所述，對于老板與員工之間產(chǎn)量目標(biāo)的紛爭，各方觀點(diǎn)不一。

這些老板通常有一個共同的習(xí)慣，就是喜歡與員工閑談，這種做法不僅無法建立距離感，反而會讓員工感到老板與自己沒有區(qū)別，進(jìn)而不尊重老板。他們認(rèn)為目標(biāo)產(chǎn)量過高，而且老板只關(guān)注產(chǎn)量增加，卻不愿意提高工資，這導(dǎo)致員工缺乏積極性。

但確實(shí)很多老板不愿意給員工加薪，因?yàn)楣潭庸べY，會不斷推高企業(yè)人力成本，還會助長安逸和內(nèi)部攀比。員工們默默無言，心中卻對老板的期望感到困惑：目標(biāo)產(chǎn)量越來越高，但即使我們每天提前幾個小時完成任務(wù)，老板也不會提前放我們下班。

很多老板不明白這個道理，他們請員工吃飯、看電影，結(jié)果員工不僅不好好工作，還會在背后罵公司業(yè)績一團(tuán)糟。一方面，老板面臨著市場競爭的壓力，需要提高產(chǎn)量以保持競爭力；另一方面，員工希望獲得合理的工作回報(bào)和激勵，以提高工作積極性。

”海底撈創(chuàng)始人張勇也表示：“談錢，才是對員工的尊重。他走進(jìn)車間，嚴(yán)厲訓(xùn)斥員工，質(zhì)問他們?yōu)楹挝茨芡瓿赡繕?biāo)。他們認(rèn)為，產(chǎn)能不達(dá)標(biāo)可能是管理、人員或目標(biāo)設(shè)定的問題，而不是員工個人能力不足。

只有通過共同努力，才能推動企業(yè)的發(fā)展和員工的個人成長。但若賺錢后只讓員工喝湯，員工怎會忠誠于你呢？記住，你所雇傭的是人，需要贏得人心。如果你想要更高的產(chǎn)量，你應(yīng)該更好地管理和激勵員工，而不是僅僅增加他們的工作量。

有些人表示理解老板的壓力，認(rèn)為在競爭激烈的市場中，老板需要不斷提高產(chǎn)量才能保持競爭力。同時，他們也呼吁員工要積極主動，提升自己的技能和工作效率，與公司共同成長。最終，彈性薪酬模式才是化解以上矛盾的出路：加薪加績效、加薪不增加人力成本、員工加多少工資由其自己的努力與結(jié)果決定！